Portafolio de Hugo Alejandro Amendaño Abad

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Imagen representante Alejandro Amendaño

PORTAFOLIO Estudiantil 

Materia Emprendimiento Empresarial

Docente Eco. Nancy Navarrete Delgado

Universidad de Guayaquil

Facultad de Comunicación Social

Carrera Diseño Gráfico

Curso 7SC2

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DIARIO REFLEXIVO Comentar esta sección

Escribir la experiencia personal y anotar aquellos sucesos que producen fuerte impresión en cada dia de clases.

PLAN DE NEGOCIOS
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Se aprendió en esta clase todo sobre el plan de negocios, que se trata de una descripción detallada del negocio que se quiere emprender, ósea una persona emprendedora plasma sus ideas en una hoja en la cual indica el modo y estrategias de llevarlas a cabo y los objetivos que va alcanzar; esto permite afrontar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperado que depara el futuro.

El plan de negocios puede aplicarse en cualquier tipo de empresa ya sea esta nueva o una que ya esté funcionando; cabe mencionar que aplicar el plan de negocio no es garantía de éxito, pero le ayuda a que el futuro de su empresa sea lo más parecido a lo que usted quiere que sea gracias a sus beneficios.


OBJETIVOS PRINCIPALES

  • MANTENER EL CENTRO: Tiene que ver con los cambios efectuados en el plan de negocio.
  • OBTENER FINANCIACIÓN: Tiene que ver sobre la financiación del negocio
  • ALIMENTAR AMBICIONES: Motivación para el crecimiento de la empresa.
  • ILUMINAR EJECUTIVOS: El equipo de los ejecutivos gracias a su visión ayudara a poner la empresa en dirección correcta y determina si la inversión vale la pena.

 

FUNCIONES DEL PLAN DE NEGOCIO

  • MAPA DE RUTA: Descifra dónde se encuentra el negocio, dónde quiere estar y cómo va a llegar allí.
  • LOS DETALLES DEL NEGOCIO: Describe los productos y servicios de forma detallada y cuáles son sus objetivos.
  • PLAN DE MARKETING: Como se va a comercializar los productos y de qué manera se va a llegar al consumidor, e identificar el mercado objetivo.
  • COSTOS INICIALES: Si se requiere algo de capital o de costos de puesta en marcha del negocio.
  • VIABILIDAD DEL NEGOCIO: Verifica si este negocio se puede llevar a cabo o es necesario buscar nuevas ideas

 

REFLEXIÓN: Implementar un plan de negocios para nuestra empresa nos ayuda bastante, ya que gracias a esto nos sirve como punto de partida para un desarrollo empresarial y vamos a saber cuáles son nuestros objetivos y metas.

Tengo muy en claro que aplicar el plan de negocio no me va a garantizar el éxito pero sabré cuales van a ser mis obstáculos a futuros y estar atento para poder superarlos.

SECTORES ECONÓMICOS
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Se dividen en 3 categorías (sectores) que son:

  • Primario o agropecuario
  • Secundario o industrial
  • Terciario o de servicios

 

Primario o agropecuario

Sus productos o actividades son directamente de la naturaleza sin ningún tipo de transformación.

 

Secundario o industrial

Son las actividades económicas de un país relacionados con la transformación industrial de alimentos y otros tipos de bienes o mercancías.

 

Terciario o de servicios

Actividades que no producen una mercancía en sí, pero que son necesarias para el funcionamiento de la economía.

 

REFLEXIÓN: Una clase muy interesante en la cual podemos diferenciar los 3 tipos de sectores económicos y saber que podemos encontrar en cada una de ellas.

MISIÓN Y VISIÓN
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En esta clase aprendimos que implementar de una manera correcta la misión y visión en nuestra empresa es un paso muy importante para hacer crecer tu negocio, pues estas nos ayudaran a la creación de nuevas, innovadoras e importantes metas para poder llegar a ser lo que deseamos ser.

MISIÓN

Describe el rol que desempeña actualmente la empresa y lo que va ayudar a su visión

Preguntas frecuentes para elaborar la misión:

  • ¿Quiénes somos?
  • ¿Qué buscamos?
  • ¿Qué hacemos?
  • ¿Dónde lo hacemos?
  • ¿Por qué lo hacemos?
  • ¿Para quién trabajamos?

 

VISIÓN

Define el camino al cual se dirige la empresa, es un sueño o declaración de aspiración de la empresa a mediano o largo plazo.

Preguntas frecuentes para elaborar la visión:

  • ¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
  • ¿Cómo seremos en el futuro?
  • ¿Qué haremos en el futuro?
  • ¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

 

Me gustó muchos los ejemplos de mala elección de misión y visión y como lo corrigieron quedando en claro cual va ser la meta de la empresa.

Los ejemplos de misión y visión de otras empresas reconocidas muy bien planteados, y gracias a eso es que han llegado muy lejos siendo líderes a nivel nacional e internacional.

Objetivos: deben ser CLAROS, PRECISOS Y PERTINENTES.

REFLEXIÓN:  Una clase muy interesante en la cual aprendimos a crear de una forma correcta la MISÓN Y VISIÓN para la empresa que se pretende emprender. Esta es una parte muy importante ya que gracias a esto sabremos cual es el rol que desempaña la empresa y cual va ser su sueño a futuro a donde queremos llegar y a tener nuestros objetivos claros.

STARBUCKS
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Esta clase no enseño como grandes empresas se derrumban por el hecho de no llevar en claro su objetivo por el cual fue creada, pero también nos enseña que podemos hacer cambios para mejorar el negocio y que depende de nosotros poder sacarlo adelante.

la historia se trata de Starbucks un negocio que nació en Washington por la iniciativa de abrir una tienda donde se vendieran granos y máquinas de café para el consumo doméstico.

Shultz haciendo un viaje de marketing a Italia quedo prendado del encanto de esas pequeñas cafeterías, de ambiente agradable, donde se podía degustar un café en un espacio bonito y original. Le gusto tanto que quiso implementar esa experiencia en su negocio, ya que los socios no lo querían apoyar a su idea él lo hiso solo.

El sentía pasión no solo por el café, sino por todo lo que implicaba la experiencia de tomarlo, inspirado en sus vivencias durante su viaje por Italia, decidió como seria el producto que iba a vender en sus cafeterías: una experiencia rica y completa.

Pasaron los años la cafetería seria bien famosa y comenzó a expandirse por todo el mundo y Shultz se hiso a un lado de la cafetería porque pensó que el negocio estaba bien encaminado.

Pero no se había dado cuenta que por la ambición de querer expandir más y más la cafetería las políticas de la empresa se había centrado casi exclusivamente en la expansión, y quizás se habían perdido cosas importantes por el camino.

La empresa llego a una fuerte crisis económica y Shultz se detuvo a observar en lo que se había convertido Stabucks ¿Porque la crisis? ¿Qué debían de cambiar? Y se dio cuenta que la expansión se había vuelto en la principal estrategia y objetivo de la empresa, pero en la realidad la empresa se había creado con otros objetivos fundacionales que ya habían olvidado.

El verdadero objetivo y estrategia de la compañía era la experiencia que ofrecía a los clientes y que debía estar en continua mejora y la expansión llegaría como resultado del trabajo obtenido en el día a día de sus cafeterías.

Shultz para resolver este problema tuvo que moverse por todas las compañías del mundo para evidenciar la realidad del servicio, se dio cuenta que los empleados no podían ofrecer un servicio adecuado porque estaban muy ocupados y el lugar era muy lleno e incómodo.

Después de ese estudio exhaustivo decidió que era el momento de volver a estar al frente de la compañía e instauran un nuevo sistema para reencaminar la ruta de la empresa y freno la expansión para concentrarse en todas sus estrategias para renacer el negocio

REFLEXIÓN: Esto nos enseñó que el crecimiento cómo empresa no es solo expandirse y aumentar de valor económico, sino también toda la sabiduría y lecciones que podemos extraer de esos momentos difíciles. Toda empresa se tropieza con piedras en el camino, pero también sabemos que con dedicación, perseverancia y esfuerzo todo podemos superar. Como Starbucks luego de tener un gran éxito y posterior caer en una fuerte crisis, consiguió renacer de sus propias cenizas, gracia al poder de volver a recuperar su esencia.

5 FUERZAS DE PORTER
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En esta se clase se conoció las 5 fuerzas de Porter, y estas son esencialmente un gran concepto de los negocios por medio del cual se pueden maximizar los recursos y superar a la competencia, cualquiera que sea el giro de la empresa.   Según Porter, si no se cuenta con un plan perfectamente elaborado, no se puede sobrevivir en el mundo de los negocios de ninguna forma; lo que hace que el desarrollo de una estrategia competente no solamente sea un mecanismo de supervivencia, sino que además también te da acceso a un puesto importante dentro de una empresa y acercarte a conseguir todo lo que soñaste.

LAS 5 FUERZAS SON:

  • Rivalidad entre competidores existentes.
  • Amenaza ante nuevos competidores.
  • Amenaza de productos sustitutos.
  • Poder de la negociación de proveedores.
  • Poder de negociación de clientes

 

RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

Una empresa que destaca, a su vez, presiona a las empresas que están a su alrededor, por lo que siempre existirá una rivalidad latente entre las empresas de un mismo sector.

La rivalidad se caracteriza por que los competidores están enfrentados y que ambos usen grandes estrategias de negocios. Además, por la intensidad de la empresa para llevar a cabo sus proyectos y la forma en la que emplea su imaginación por poder superar lo que hagan las demás empresas a su alrededor, destacando con sus productos por encima de las demás.

AMENAZA ANTE NUEVOS COMPETIDORES

Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado.

Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. 

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

En este punto, una empresa comienza a tener serios problemas cuando los sustitutos de los productos comienzan a ser reales, eficaces y más baratos que el que vende la empresa inicial.  Esto hace que dicha empresa tenga que bajar su precio, lo que lleva una reducción de ingresos en la empresa.

PODER DE LA NEGOCIACIÓN DE PROVEEDORES

Proporciona a los proveedores de la empresa, las herramientas necesarias para poder alcanzar un objetivo.

PODER DE NEGOCIACIÓN DE CLIENTES

En este punto se tienen problemas cuando los clientes cuentan con un producto que tiene varios sustitutos en el mercado o que puede llegar a tener un costo más alto que otros productos si tu producto llega a tener un costo más alto que otros similares en el mercado.  Si los compradores están bien organizados, esto hace que sus exigencias sean cada vez más altas y que exijan incluso una reducción de precios notable.

REFLEXIÓN:Este modelo puede servir de mucho a cualquier empresa para mejorar y aprovechar todas las oportunidades que brinda el mercado, especialmente a la hora de iniciar un plan de marketing y lanzamiento de un negocio. Este modelo permite medir la competencia de una industria, y en el caso de las empresas, identificar mejores oportunidades.

"PRESUPUESTO" PLAN DE NEGOCIOS
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Una clase muy interesante sobre el presupuesto en un PLAN DE NEGOCIOS, este constituye la expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la administración de la empresa en un periodo, siempre con la adopción de las estrategias necesarias para lograrlos.

 

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN

Significa TODO en donde la empresa debe invertir para un propósito.

comprende:

  • Activos fijos
  • Activos diferidos
  • Capital de trabajo

 

ACTIVOS FIJOS

Se las realiza sobre bienes TANGIBLES de naturaleza permanente, estable, no están disponibles para la venta, tienen un costo representativo y poseen un carácter operativo para la empresa por que se utilizaran en el proceso de transformación de las materias primas o de apoyo para la operación del negocio.

 

ACTIVOS DIFERIDOS

Constituyen derecho a exclusivos que la empresa utilizará sin restricciones para su funcionamiento o actividades productivas.

Dentro de los activos fijos intangibles se encuentran es estudio técnico, gastos de constitución, puesta en marcha y gastos de capacitación.

 

CAPITAL DE TRABAJO

Constituye el conjunto de recursos necesarios, para la operación normal del negocio.

FORMULA:

       CT=       total de desembolsos al año

                         Rotación de efectivo

 

Rotación de efectivo=                365

                                          Ciclo productivo

PUNTO DE EQUILIBRIO
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En esta clase se aprendio lo que es punto de equilibrio y por medio de ejemplos pudimos aplicar la formula y obtener la utilidad o perdida.

CONCEPTO: Es aquella postura en la que la empresa o negocio produce las unidades exactamente necesarias, que solo permite cubrir la totalidad de:

Sus costos y gastos = ni utilidades ni perdidas

 

  • Si la empresa vende una cantidad superior al del punto de equilibrio= ganancias
  • Si la empresa no vende una cantidad superior al de punto de equilibrio= perdidas

 

Para demostrar el punto de equilibrio se requiere de 4 elementos:

  • Precio unitario de venta
  • Costos variables
  • Costo fijo

 

Formula:

 

          P.E (Q) =           Costos Fijos

                                Precio -   CVu

COMANDITA SIMPLE
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La sociedad en comandita simple surgió hace más de nueve siglos, su nombre se deriva de "commendare", que significa confiar, depositar encomendar o conferir un mandato. Se exigía que dicho contrato fuera registrado para que fuera conocida claramente la posición y aportaciones de los comanditarios y los gestores, con el fin de diferenciar esta sociedad con el contrato de cuentas en participación o el simple contrato de mutuo.

La Sociedad Comanditaria Simple es una sociedad de carácter personalista, es decir que se puede realizar a gusto propio. Existen socios colectivos que aportan trabajo y, que pueden aportar o no, capital y socios comanditarios que sólo aportan capital, y que se dedica a la explotación del objeto social en nombre colectivo. Los socios colectivos tienen responsabilidad ilimitada. Los socios comanditarios tienen la responsabilidad limitada a su aportación.

 

CARACTERÍSTICAS DE LAS SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE

Este tipo de sociedades poseen una serie de características que las definen y las diferencian de las otras formas jurídicas. En primer lugar, encontramos que no existe un capital mínimo ni máximo para la creación de sociedades bajo esta forma jurídica. Sin embargo, es necesario un mínimo de 2 socios para poder formarla.

La responsabilidad de los socios es diferente según el perfil que posean. Mientras que los socios colectivos poseen la responsabilidad subsidiaria, personal y solidaria, los socios comanditarios tan solo poseen la responsabilidad del capital que han aportado. Además, aunque los dos tipos de socios tienen derechos a participar en las ganancias y el patrimonio de la sociedad, solamente los socios colectivos poseen el derecho a la gestión de la sociedad. Cabe decir que los socios comanditarios tienen el derecho a que se les informe del balance anual de resultados de la sociedad.

 

VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Esta forma jurídica posee una serie de beneficios importantes como:

  • No posee capital mínimo
  • Los socios que aportan trabajo poseen gran motivación porque participan de los beneficios
  • Las responsabilidades de la empresa dependen del tipo de socio

 

Pero todo es perfecto, también podemos encontrar algunas desventajas:

  • Los socios comanditarios no posee voto
  • Existe gran cantidad de trámites y requisitos
  • Los socios comanditarios no tienen ningún derecho de gestión, ni administrativo

RAZÓN SOCIAL

El Decreto 1260 de 1970 en su artículo 3 indica que toda persona tiene derecho a su individualidad; por tanto es merecedor de un nombre, comprendido por el nombre, apellidos y en los casos necesarios un seudónimo.

En lo que respecta a la razón social de la sociedad en comandita, el Art. 146 ,Código de Comercio establece que esta deberá constituirse bajo el nombre de todos sus socios colectivos, de algunos de ellos o de uno sólo. Asimismo, continúa diciendo el precepto que, para el caso de que los integrantes de este tipo societario decidan optar por solo el nombre de algunos o de uno sólo, aquel deberá ir  preceptivamente seguido de las palabras “y Compañía” o de su abreviatura “y Cía”. Por el contrario, en el caso de elegir como razón social el nombre de todos sus socios, esta deberá acompañarse de “Sociedad en Comandita” o, tal y como se reconoce en el Art. 403 ,RRM aparatado 2, de su abreviatura “S. en C.” o S. Com.”